Почему женщины реже оказываются на руководящих должностях? Экономисты связывали этот факт с меньшей склонностью слабого пола к конкуренции. Однако ученые из Гонконгского университета науки и технологии вместе с американскими коллегами выяснили, что женщины могут соревноваться наравне с мужчинами, если у них есть правильный стимул — дети.

Ученые провели несколько экспериментов. Сначала «главным мотиватором» они сделали деньги. Предложили мужчинам и женщинам решить несколько заданий и выбрать: получать обычную оплату за отработанное время (одинакова для всех), или же «бонусы» за правильные ответы.

Женщины чаще выбирали стабильную оплату в первом варианте, а мужчины рисковали больше заработать на бонусах. Однако стоило ученым ввести новый стимул — выгоду ребенка — и ситуация кардинально поменялась.

Традиционно китайцы уделяют огромное внимание образованию: школьные учебники и пособия составляют большую часть издательского рынка. Поэтому в качестве поощрения исследователи добавили ваучер для книжного магазина, который мамы могли бы потратить на покупку книг для детей (подавляющее число родителей признались, что хотели бы использовать эту награду именно так).

Всего в эксперименте участвовали 358 родителей школьников. Им также предлагалось выполнить задания — решить как можно больше примеров за три минуты. Награда — ваучеры на книги и наличные деньги.

Когда наградой были деньги, женщины выигрывали на 10 процентов меньше мужчин. Но когда наградой были ваучеры, то женщины уже выступили на 3 процента лучше соперников. А у матерей с высокими способностями заработок и вовсе увеличился на 8,5 процента при оплате за правильные ответы.

Ученые считают: чтобы избавиться от полового неравенства на рынке труда, нужно чаще использовать «детские» бонусы: школьные ваучеры, развивающие программы, детсады на работе. Развитая система поощрений поможет женщинам достигать больших высот в карьере.

http://rg.ru